後継者がいない
事業を誰かに託したい
財務・運営面の不安
将来の安定を確保したい
従業員とお客様が大切
今の日常を守りたい
事業を存続させたい
廃業は避けたい
それは、どちらかが飲み込まれる「統一」でも、
全く別のものになる「融合」でもありません。
お互いの文化や特徴を尊重し、そのまま活かし合う。
私たちはM&Aを「結婚」のように考えています。
1983年の創業以来、私たちは着実な成長を続けています。
安定した経営基盤が、未来への安心につながります。
私たちの戦略
コミュニティNo.1戦略
私たちが目指すのは、
売上や規模でのNo.1ではありません。
地域社会で「最も頼りにされる存在」になること。
そのために、訪問介護・訪問看護・多機能型サービスを
核とした高品質な在宅ケアを提供し、
地域との連携を深めています。
この戦略が、私たちの安定と成長の礎です。
ご相談から最終契約まで、経営者様のお気持ちに寄り添い、
各ステップで十分な対話の機会を設けつつ、丁寧に進めます。
なお、以下の流れはあくまで参考モデルで、実行時期を含め、
状況によっては異なる対応となることがあります。
まずは、経営者様の想いや現状、将来へのご希望をお聞かせください。匿名でのご相談も可能です。具体的な検討に進む際は、双方の情報を守るために秘密保持契約を締結します。
両社の担当者同士が直接お会いし、経営理念や文化、事業への想いを共有します。譲渡の条件面だけでなく、お互いの価値観が共鳴できるかを確かめ合う大切な機会です。
トップ面談での内容をもとに、譲渡価格やスケジュール、主要な条件などをまとめた基本合意書を締結します。この時点では、M&Aに向けた共通認識を固めます。
財務や法務、労務などの状況について、専門家による詳細な調査を行わせていただきます。これは、M&A後に想定外の問題が発生することを防ぎ、スムーズな統合を実現するために不可欠なプロセスです。
すべての条件が固まった段階で、最終的な契約書を締結します。この時点で、M&Aが正式に決定します。
譲渡実行日に向けて、従業員やお客様へのご説明、各種手続きなどを連携して進めます。譲渡後も「統合が成功した」と心から思っていただけるよう、サポートします。
私たちのグループに加わった企業は、その後も成長を続けています。
これは、私たちが目指す「統合」が、単なる事業承継ではなく、未来への新たな一歩であることを証明しています。
株式会社福祉の里
代表取締役社長
矢吹 華絵
オーナー社長からグループ会社の社長へ。
葛藤の末に見つけた「社員を守るための決断」。
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株式会社虹の街
代表取締役社長
原田 賢弥
元従業員から社長へ。
M&Aによる「統合」がもたらした真の働き方改革と未来への確信。
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セントケアほっと株式会社
事業部 部長
西郷 岳史/菅 宏子
引き継がれた会社のリーダーたちが明かす、変化の本音と確信。
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まだ決めきれていないのですが、相談してもいいですか?
はい、もちろんです。最初は「ちょっと話だけ聞いてみたい」でも構いません。経営者様が抱える漠然とした不安やお悩みをお聞かせいただき、一緒に今後の方向性を整理していくことから始めさせていただきます。
匿名で相談することはできますか?
はい、可能です。お問い合わせフォームやお電話で、お名前や会社名を伏せた状態でのご相談にも対応いたします。安心して最初の一歩を踏み出してください。
相談したことが従業員や取引先に漏れることはありませんか?
情報管理には十分に配慮しておりますが、万が一にも情報漏洩が発生しないよう、専門の部署が対応するなど、最大限努めております。
なお、ご相談者様の許可なく外部に情報を提供することは原則としてありませんが、法令等に基づく開示義務が生じた場合には、必要な範囲で開示する可能性があります。
M&Aと聞くと“乗っ取り”のようなイメージがあるのですが…
ご安心ください。私たちのM&Aは「ご縁」と「想いの承継」を何よりも大切にしています。一方的な吸収や買収ではなく、人の心を大切に、時間をかけて丁寧に対話を重ね、共感をベースに、両社にとって最善の未来を築くことを目指します。
赤字でも相談できますか?
はい、事業の状況にかかわらずご相談いただけます。むしろ、経営に課題を感じていらっしゃる早い段階でご連絡いただける方が、私たちがご協力できることの幅が広がります。
相談してからM&Aまで、どのくらい時間がかかりますか?
ケースにより異なりますが、通常は数ヶ月から1年程度が目安です。経営者様のご意向や事業の状況に合わせて、最適なスケジュールを一緒に考えさせていただきます。
従業員への説明はいつ、どうすればいいのですか?
従業員の皆様が不安にならないよう、適切な時期と方法を一緒に検討します。基本的には最終契約の締結後、双方の経営者が同席のもとで丁寧に説明会を行うケースが多いです。
M&A後の経営者の今後については、どうなりますか?
経営者様のこれからのキャリアプランについては、ぜひお聞かせください。代表として、あるいは会長や顧問として経営に残り、円滑な引継ぎをサポートしていただくケースも複数ありますので、ご希望を伺ったうえで、柔軟に対応させていただきます。
従業員の雇用条件や給与はどうなりますか?
従業員の皆様に不利益にならないよう、取り組むことが当社のめざすM&Aの方針です。私たちのグループに加わることで、福利厚生の充実やキャリアアップの機会など、将来的な待遇改善の可能性も広がります。スタッフやお客様を大切にすることが私たちの基本姿勢であり、安心して長く働くための環境整備に力を入れています。
なぜセントケアはM&Aに積極的に取り組んでいるのですか?
「地域に必要な介護事業を、未来につなぐこと」が私たちの使命だと考えているからです。後継者不足などで素晴らしい事業が失われることを防ぎ、共に成長していくことで、より良い介護サービスを社会に提供できると信じています。
M&A後も運営をサポートしてもらえますか?
M&Aはゴールではなく、新しいスタートであると考えております。運営ノウハウの共有、人材育成のサポート、コンプライアンス体制の強化など、グループの一員として、サポートしていく所存です。
相談後、断っても大丈夫ですか?
もちろんです。お話を聞いていただいた上で、「やはり自社で続けたい」あるいは「他の選択肢を考えたい」となっても、全く問題ありません。無理に進めることは決してございませんので、ご安心ください。